为严格落实押运分公司押运队伍“严管月”工作要求，切实保障年底押运工作安全有序，中原押运中队迅速行动，紧扣1月23日至2月14日活动周期，针对勤务操作、行车安全等十大重点问题，拿出具体办法、抓实落地举措，全方位开展专项严管工作，全力提升队伍管理水平和勤务保障能力。

中队第一时间组织全体队员召开“严管月”动员部署会，把分公司的工作要求原原本本传达到每一个人，逐条讲清十大严管重点，结合年底押运业务忙、风险高的特点，分析队伍里存在的问题和不足。同时明确分工、压实责任，定下中队长总负责、车长管班组、每个人守岗位的工作规矩，让大家都清楚该做什么、该守什么，从思想上绷紧严管、安全这根弦。

针对勤务操作不规范的问题，中队组织全员开展实操演练，由业务骨干现场示范标准流程，一步一步教、一对一纠，让每个队员都按规矩作业，杜绝随意操作的情况；对于驾驶员行车安全，每天出车前必做酒精检测、必查车辆状况，同时集中开展交通安全学习，重申不能超速、不能疲劳驾驶、不能违规变道等要求，中队长和副中队长通过车载视频监控，全程跟踪驾驶情况，从源头杜绝违规驾驶。

为补齐车长现场管理短板，中队通过案例分析、现场模拟的方式开展培训，教车长如何预判风险、如何统筹指挥、如何协调车组人员，让车长能扛得起责任、守得住现场；针对台账记录问题，中队统一了填写模板和规范，明确记录内容和要求，安排南线车长每天检查台账，发现代签、漏签、记录不实的情况立即整改，确保每一本台账都真实、规范。

在制度执行和应急处置上，中队不走形式、抓实抓细，要求全体队员严格落实各项安全制度，中队督查员随时检查，发现制度执行打折扣的当场指出、限期整改；每周组织一次应急演练，模拟押运途中的突发情况，让队员熟悉处置流程、提升响应速度，解决应急准备不足、处置能力欠缺的问题。

针对八小时外行为管理，中队明确划定纪律红线，严禁隔夜酒上岗、严禁参与违规活动，通过班组之间互相提醒、管理人员谈心交流的方式，及时掌握队员的日常状态，不让场外行为影响勤务工作；对于信息报送，由收线车长负责，明确报送时间和内容要求，确保信息及时、准确，不出现误报、漏签的情况。

为提升服务形象、增强服务意识，中队对队员的着装、言行提出明确要求，要求在客户单位面前，着装整齐、言行文明，不随意走动、不敷衍沟通，严格遵守客户单位的规章制度；同时主动和客户单位对接，及时听取意见建议，有问题马上改、有需求尽力满足，用规范的行为、贴心的服务树立押运队伍的良好形象。

目前，中原押运中队“严管月”各项工作正在有序推进，队员们的规矩意识、安全意识、服务意识明显提升，勤务操作、队伍管理更加规范。下一步，中队将持续抓实各项严管举措，及时总结好的做法，把严管要求融入日常、抓在经常，以严管促规范、以规范保安全，全力保障年底押运工作平稳顺利开展。

中原押运中队  王 飞