思想作風(fēng)教育整頓心得體會(huì )

技防分公司副經(jīng)理  劉亞楠

為進(jìn)一步整頓思想作風(fēng)，加強養成，樹(shù)立良好形象，增強懂規矩、守規矩的自律意識，開(kāi)展以“嚴作風(fēng)、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實(shí)效”為主題的教育整頓活動(dòng)，結合分公司《關(guān)于開(kāi)展思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，全面加強了個(gè)人思想作風(fēng)建設，提升了主人翁意識。

作為一名管理人員，進(jìn)一步學(xué)規定明職責、查問(wèn)題找差距、轉作風(fēng)樹(shù)形象、守紀律增能力，嚴格按照公司要求，對自身存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認識，也進(jìn)一步提高了員工的忠誠愛(ài)崗、

履職盡責、擔當作為、工作紀律、服務(wù)意識、精神狀態(tài)等思想意識?，F對照自己工作實(shí)際，有以下思想認識和一些具體體會(huì )：

一、提高認識，認清了思想作風(fēng)教育整頓的重要性

（一）新年度各項工作落實(shí)的重要舉措。轉變思想作風(fēng)觀(guān)念，提高認識。作為基層管理人員一定要提高自己的思想認識，規范自己的行為，從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立“先做人，后做事”的理念，必須強化管理層面的認識，要有“寓結果管理、過(guò)程管理于精細管理之中”的管理理念，在重視結果管理的同時(shí)，做實(shí)過(guò)程管理，深入一線(xiàn)，掌握實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，讓廣大員工感受到公司的關(guān)心、集體的溫暖，從而提升員工的職業(yè)認同感、自豪感和公司的吸引力、凝聚力。

（二）公司發(fā)展壯大的迫切需要。落實(shí)制度，重在執行。檢驗制度是否完善、是否落實(shí)到位，關(guān)鍵要靠執行力。執行力才是制度成敗的關(guān)鍵。執行力要求管理人員首先具備預察危機的潛力，及時(shí)了解公司與員工的最新動(dòng)態(tài)，看出存在問(wèn)題的征兆，看清公司發(fā)展的行情動(dòng)向，正確領(lǐng)會(huì )和執行；執行力要求管理人員必須具有超前的思維和現代管理新理念，提高工作效率，責任心強，有較強的組織和控制能力，執行時(shí)要做到計劃先行、切實(shí)有效、率先垂范，并牢固樹(shù)立以公司的安全和發(fā)展為己任、為目標，確保執行力的成功和到位。

（三）加強隊伍管理的現實(shí)需要。干工作不能光紙上談兵，而要注重實(shí)際和落實(shí)，要把每一項工作都做細做好，這需要付出很大的認真和努力。細節決定成敗。要將務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精細的工作態(tài)度貫穿到工作的每一個(gè)角度，每個(gè)員工要把對細節的要求貫穿于日常的工作學(xué)習中，向細節要效率，向細節要成效，注重細節，務(wù)實(shí)工作。把日常管理工作推向更高臺階、更高水平。

（四）營(yíng)造風(fēng)清氣正良好工作氛圍的需要。恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)。堅持“強化責任擔當，強化責任為先”責任到人，全面教育嚴格管理，不斷提高員工的責任意識。責任意識體現在工作態(tài)度和工作作風(fēng)，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，明確管理責任。要培養員工以公司為家的好思想，好作風(fēng)，樹(shù)立敬業(yè)精神，做到愛(ài)崗敬業(yè)，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jì)。

二、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效，達到整頓活動(dòng)的目的和成效

始終圍繞公司的健康發(fā)展為中心，要改變自己適應環(huán)境，要本著(zhù)做專(zhuān)做實(shí)技防為最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要通過(guò)此次思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)抓出成效，達到最終目的。

（一）基層管理人員要融入到公司在謀求發(fā)展的新形勢和任務(wù)中，要清醒地認識到競爭壓力，變壓力為動(dòng)力，由動(dòng)力變成能力，要從工作動(dòng)力中尋求創(chuàng )新發(fā)展的方法和解決問(wèn)題的能力。最終以管理團隊“執行高效、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、突破進(jìn)取”的團隊力量引領(lǐng)隊伍健康發(fā)展，不斷提升競爭能力的目的。

（二）在經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設上要爭優(yōu)創(chuàng )先，不僅在公司內部相互比較，更要敢于把隊伍拉出來(lái)和競爭對手相比較。要轉變過(guò)去不如競爭對手的局面，同時(shí)也要讓競爭對手感到壓力。要提高政治站位，思想上達成共識，整頓過(guò)程中務(wù)求實(shí)效，落腳點(diǎn)要有大的收獲、大的提高、大的增強。

（三）在工作態(tài)度和工作成效方面，員工不能當一天和尚撞一天鐘，要當一天和尚念好一天經(jīng)。要用心、盡責開(kāi)展好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，要把日常工作的點(diǎn)滴規章流程做到精細標準，要把安全防范落實(shí)到位，安全管理工作做到常抓不懈。要把文明服務(wù)落實(shí)到位，真正讓客戶(hù)單位感到服務(wù)的真誠熱情，讓客戶(hù)單位感到與眾不同的品牌服務(wù)。要通過(guò)“三位一體”的實(shí)現，達到讓“領(lǐng)導放心、客戶(hù)滿(mǎn)意”的工作目標，為公司的健康發(fā)展提供正能量，為公司的業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。